Wie versprochen starten wir das Jahr mit den Vorstellungen der einzelnen Frauen von unserem Businessfrauenprojekt “The Sense of Businesswoman”
Als erste startet Miriam Engel mit Ihrem Unternehmen LOYALWORKS by Miriam Engel
Miriam Engel ist Kommunikationswirtin, Marketingkauffrau und seit 2011 freiberuflich tätig.
Nach einigen Bauchlandungen mit Führungserfahrungen hat sie sich als Coach (NLP) und
DNLA-HR-Beraterin weitergebildet. Fokus ihrer Arbeit ist Führungsentwicklung und
Mitarbeiterkommunikation. Mit der Managementberatung loyalworks® berät und betreut sie
Betriebe, die ihre Mitarbeiter nachhaltig binden und passende Kandidaten fürs
Unternehmenswachstum gewinnen wollen. Mit ihrem Fachbuch Royal führen, loyal handeln –
Nachhaltige Wertschöpfung für Ihr Unternehmen positioniert sie sich als die Expertin für loyale
Führung und Zusammenarbeit und spricht auf diversen Veranstaltungen.
www.loyalworks.de
Meine persönliche Erfolgsgeschichte:
Die Leser meines Buches, meine Kunden und die Teilnehmer meiner Seminare wissen: Ich bin
Expertin für Unternehmenskommunikation und Führung, darin bin ich erfahren und souverän.
Ich zeige Unternehmen den Weg zur loyalen Führung, um mit treuen Mitarbeitern ihre
Unternehmensziele zu erreichen. Außerdem entwickele ich Mitarbeiter und
Führungspersönlichkeiten, mit mehr Leichtigkeit erfolgreicher zu sein. Mein Mentoring,
aufbauend auf der Messung sozialer Kompetenzen und der mentalen Verfassung, ist so
gefragt, dass ich in Kürze auch eine Ausbildung zur loyalen Führung anbiete. Erfolg next level!
Doch das war nicht immer so. Jung und ehrgeizig hatte ich zwar schon in jungen Jahren
verantwortungsvolle Positionen inne. Eine Freundin sagte damals, ich „brenne von zwei
Seiten“. Ich war engagiert und zielstrebig – doch von meinen früheren Vorgesetzten wurde ich
oft enttäuscht.
Miriams Buch „Royal
führen, loyal handeln – Nachhaltige Wertschöpfung für Ihr Unternehmen“
Es fehlte an Loyalität.
Meine Disziplin und mein Ehrgeiz hatten überhand genommen. Ich wurde krank und musste,
auf dem gefühlten Höhepunkt meiner Karriere, entschleunigen. Mein damaliger Chef hatte
kein Verständnis dafür. Ich ging. Und ich lernte, dass Loyalität leider nicht immer beidseitig ist.
Ich zog mich zurück. Ich hinterfragte alle meine Beziehungen, Verbindungen, Verpflichtungen.
Es war die Frage nach der Loyalität. Mit gerade mal Anfang-Mitte Dreißig ließ ich mich
scheiden, verkaufte mein Haus und zog zurück zu meinen Wurzeln. Ich setzte (fast) alles auf
Null. Ich werde nie vergessen, wie sich das anfühlt. Erst machte es mir wahnsinnig Angst. Trotz
aller Unklarheiten und Umstände machte ich mich selbstständig. Dann erkannte ich, dass ich
nicht allein war. Ich erkannte, dass es Menschen gab, die die gleichen Werte und Grundsätze
hatten. Heute weiß ich: Dieser völlige Cut brachte mich näher zu dem Leben, das ich wirklich
wollte.
Erst habe ich eine Kommunikationsagentur gegründet. Doch ich merkte, dass die
Kommunikationsinstrumente allein nicht ausreichend Aufmerksamkeit von der Führungsspitze
bekamen. Es war nötig, weiter zu denken und strategisch an die Sache heran zu gehen.
Kommunikation ist nicht nur Mittel zum Zweck, Kommunikation ist Führung. Ich machte mich
auf die Suche nach dem Sinn dahinter. Es dauerte einige Jahre; aber dann hatte ich meine
Leidenschaft gefunden, die mich bis heute erfüllt: Ich zeige Menschen den Weg zur loyalen
Führung und Zusammenarbeit.
Ich bin überzeugt davon, dass loyale Führung die Zukunft eines Unternehmens sichert.
Vor einem Jahr designte ich meine neue Firma loyalworks®. Im Mai erschien mein Buch „Royal
führen, loyal handeln – Nachhaltige Wertschöpfung für Ihr Unternehmen“. Hierin beleuchte ich
das Thema Loyalität im Arbeitsleben. Beim Schreiben wurde mir mein Weg immer klarer und
ich lernte selbst dazu. Das Wichtigste aber ist, was meine Leser und meine Kunden erleben und
wie sich ihr Geschäftsalltag, ihre Teamwork verändert. Das macht mich wirklich glücklich, denn
mit der Veränderung ihrer Führungs- und Unternehmenskultur kann man zusehen, wie ihre
Erfolgskurve nach oben schnellt. Und das ist der Grund: Immer mehr Unternehmer und
Verbände werden auf mich aufmerksam. Sie laden mich deutschlandweit zu Vorträgen ein. Ich
bin dankbar, dass meine Überzeugung gehört wird.
Ich arbeite kontinuierlich an der Weiterentwicklung von loyalworks® und optimiere die
Dienstleistungen für die Beweggründe so vieler Menschen, die in ihrer täglichen Arbeit
unglücklich oder unzufrieden sind.
Mein Traum mit loyalworks®
loyalworks® soll zu einem weiten Partnernetzwerk werden, das unter der Maßgabe loyaler
Führung und Zusammenarbeit agiert. Wir sind dabei, Qualitätsstandards zu entwickeln, um
neuen Partnern einen Handlungsleitfaden an die Hand zu geben. Mein Traum ist, irgendwann
auf einer Landkarte überall dort, wo nach loyalen Maßstäben geführt und gehandelt wird,
Fähnchen zu setzen. Ich möchte, dass wir Menschen wieder dichter zusammenrücken und
gemeinsam stark sind. Ich möchte mehr Loyalität! Und ich glaube, die Zeit ist reif dafür!
